我国许多烘干设备企业则发誓冲刺世界烘干设备行业五强目标，因此通过海外并购谋求技术上的领先，是企业长远发展战略的必然选择。因此，海外并购，既要权衡自身的实力，更好服务于企业的长远战略。从已经被中国企业购并的国外公司来看，它们在产品、技术和品牌上均具有一定的优势。

对于并购之后所要面对的困难，业内人士已经有深切的体会。所幸的是，在收购国外烘干设备企业之前，国内烘干设备企业与之已经有20年的技术合作经历，双方建立了良好的互信基础。我国许多烘干设备企业集团德国希斯公司新任总经理对将要面对的困难亦有充分估计。他对媒体说：“如果把这次并购行动喻为我国许多烘干设备企业在欧洲市场的‘诺曼底登陆’，那么并购成功仅仅是抢占了滩头阵地。

能否进一步扩大战果，实现纵深目标，取决于能否把新组建的公司经营好，迅速发展起来，这也是对我国许多烘干设备企业的又一严峻考验。”三、前车之鉴尽管总结中国烘干设备企业跨国并购的成功经验还为时尚早，但还是可以从以上系列并购案例中找到一些可资借鉴的共性来。大连烘干设备和我国许多烘干设备企业均是中国烘干设备行业的重量级企业，二者的战略目标都是要进入世界烘干设备巨头的行列——大连烘干设备宣称要打造“中国烘干设备航母”，跻身世界烘干设备制造业前列。