为了实现干燥设备资源整合的目标，干燥设备企业将分步构建营销、技术、规划(战略)、财务、人力、制造等六个统一管理平台，目前，营销与技术平台已经在搭建之中。”据了解，干燥设备企业正在对国内企业的销售网络和位于日、德、美的销售网络进行优化整合，而负责此事的池先生对于整合后的发展状况也相当看好。

而至于如何促成这些整合步骤，则是干燥设备企业众位年轻的职业经理人的任务了，同时他们也在干燥设备企业中担任副总裁职务。现在，各方面的磨合已经成了他们颇费精力的一项工作，这种整合是自上而下慢慢感知的，干燥设备非常明显的感受就是，做任何决策都必须顾全大局，不仅考虑自身企业发展还要顾及其它的兄弟企业。

分管经济运行与技术研发的缪颖表示，如果实现了零部件的集体采购，常州干燥设备企业的成本控制会更加有效，而这种采购成本上的优势一直是台湾干燥设备企业独具的。而技术中心的建设，则将最大限度地共享各个企业的精英研发力量，使干燥设备企业科研成果储备更加丰富，产业化进程也随之加快。