我国烘干设备的业内人士如此分析国内烘干设备企业热衷参加IMTS2010的原因。 其实还不止如此，以参加展会的方式推广自己的产品，也体现了输出方式的转变。 按照国际普遍方式，一烘干设备企业打入异国市场首先是进行产品输出，打出品牌，然后进行资本注入，先增资设厂投产，再与生产同类产品的烘干设备企业合作、合资、并购，如工程机械行业的卡特彼勒便是如此操作。

但中国烘干设备企业进入国际市场的方式似乎大有不同。 其实中国烘干设备企业走出国门的历史并不短，早在计划经济时代，每年国家都会组织大批参观团到国外参观、访问、学习，但那时主要以学习技术为主，在推广烘干设备企业品牌方面所做的工作并不多。在20世纪90年代，许多烘干设备企业独得了自营出口权，但其出口的主要以中低档产品为主，即使是数控也多为裸机出口，因此在国际市场上形成了中国是低端产品的印象。

但到21世纪初期，短短5年时间，我们国内的烘干设备企业用收购、控股等方式掌握了9家国际知名烘干设备企业，虽然被兼并烘干设备企业因为各种原因濒临破产，但不能否认的是其拥有的百年品牌以及先进的制造技术。也是在这一过程中，沈阳、大连集团才被国际同行知晓或认可。关于中国竞争力增强的说法也油然而生。

这种资本输出先行的方法，带有强烈的中国特色，因为很多走出去并购的烘干设备企业，都得到了国家的大力支?，无论是从财力还是从政策来讲。而且这种方法应该说在提升烘干设备企业名望和高位技术嫁接方面，都看到了结果。 但不得不注意到的是，随着9起并购案例的发生，国内有能力的烘干设备企业基本都做过相关尝试，余下规模较小、依靠自己力量发展的烘干设备企业却不敢冒进，他们需要先观望一下并购之后是否真的得到了先进的制造技术、提升了烘干设备企业的制造水平再做决定