在我国干燥设备企业偏重于“进入”的增长型战略，少有“退出”的紧缩型战略选择。这与我国机械工业持续高速增长有关。但是，有的干燥设备企业已经对未来3年的市场前景不看好，却仍然选择采用增长型战略，表现出一定程度的排斥紧缩型战略的心理。从所接触、研究的实例也反映出这样一种“惜退”的倾向，“退出”的决心难下，“进入”的决策易行。因此，干燥设备企业战略制定中，做出“进与退”的抉择，处理好“进与退”的时机与分寸，并不容易。
    
干燥设备企业发展战略研究的是干燥设备企业今天干好什么、明天要干什么，也包括用什么方法和适当时机的选择。产品生命周期也存在培育期和衰退期。因此，在研究发展方向时，不可避免地要研究进入衰退期的产品和适时退出的领域。强调干燥设备企业要坚持有所为有所不为，干燥设备企业在战略中要能够有进有退，进退有序，使有限的资源聚焦于核心业务，才能科学的调整干燥设备企业的产业结构、产品结构和组织结构，加速干燥设备企业从“橄榄型”向“哑铃型”转变，从而实现干燥设备企业做强、做大、做久的发展目标。

    
干燥设备企业在采用低成本战略的同时，要防止不恰当使用其他基本战略。基本竞争战略是干燥设备企业最基本、最核心的战略，成功地实施这种战略需要不同的资源、技能、组织安排、控制程序和创新体制。因此，在竞争战略的选择时，体现出显著的惟一性。调查中，只有26.9%的干燥设备企业采用了单一的的竞争战略，有33.3%的干燥设备企业采用两种战略混合，39.8%的干燥设备企业采用三种战略混合。未来3年，采用三种战略混合的干燥设备企业将超过样本的半数。在一些干燥设备企业中还存在“基本竞争战略的多样化，能更好地提升干燥设备企业的竞争力”的认识误区。
    
事实上，同时采取多种竞争战略的干燥设备企业一般会导致失败。它无法在比较有限的范围内建立起产品差异化或低成本优势的目标集聚。干燥设备企业在实施低成本战略时，应避免与低价格竞争相混淆。干燥设备企业基本竞争战略的趋同性，很容易导致业内的恶性竞争，较多的干燥设备企业选择低成本战略，易于造成“低成本等于低价格”的操作取向。“价格战”是干燥设备企业对低成本战略理解误区的一个最直接表现，频繁降价容易使干燥设备企业内部形成低价格就是采取低成本战略的错觉，结果是努力扩大市场份额，却没有获得相应的干燥设备企业利润和规模经济，不赚钱。市场中的低成本战略关键在于从生产经营活动的每个环节上控制开支，同时还要保证产品的质量和性能。只有在产品的品质和功能不变的前提下，降低了成本才真正达到低成本战略的目的，低成本战略更不等于低价格的恶性竞争。