在如今，金融危机导致了全球主要资本市场持续调整，市值大幅缩水，许多优质跨国公司的估值已处于相当低的水平。按照“以全球应对全球”和“链条对链条的竞争”思维，在中国目前正处于经济与社会转型的关键时期，若能在当前步履维艰的环境中运筹帷幄，把握危机中难得的机遇，或许可以使烘干设备更好地应对危机、渡过难关，加速推动国内经济转型。同时，对加速烘干设备的全球化进程及提升全球影响力，进一步实现中国企业在全球经济的新定位，都是一个难得的战略机会。

“危机”一词意味着危险与机会。在1998年东南亚金融危机期间，中国烘干设备的企业安然度过。因为尽管在当时在国家的很多企业陷入短期经营波动，但长期看，烘干设备企业具有独特的商业资源可以很好地补充中国其他企业在技术、资源方面的发展短板。事实已经证明，过去1，中国经济高速发展，对基础原材料与核心技术的外部依赖性越来越强，而那些曾经陷入短期经营波动的烘干设备企业都从中国经济增长中获益匪浅。

    
金融风险防范很重要，而烘干设备想发展。一方面，与国际进行合作，在全球范围形成自己的品牌，变抢占市场为全球战略合作与开发。另一方面，在一定程度开发国内市场，减少我们成为下一轮全球金融危机牺牲品的可能性。烘干设备开发国外市场这是一种“链条对链条的竞争”思维，解决“中国制造”对外部市场资源的单边依赖性。同时，将烘干设备的“中国制造”价值链向“微笑曲线”两端延伸，解决产品附加值低、发展受制于人等问题。第一，在产业链上游，可重点参股石油和天然气、铁矿石、有色金属等行业内跨国公司。

烘干设备除了发展国外市场之外，一些拥有较高发展的中国企业，也可以通过互相接轨的方式与行业内领先的跨国公司直接构建开展互赢的利益格局。而且，从全球资本市场估值的角度看，这种联合的做法更值得市盈率较高的中国公司考虑。长期战略布局，而非短期合作。在全球范围内，哪些战略资源是中国经济发展所短缺的，我们要合作；在未来经济复苏时，哪些资源是靠自己的力量难以独立发展的，